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二十一世紀的中國企業身處新舊經濟體制交替和競爭全球化、日益復雜多變的環境之中,面臨前所未有的機遇和挑戰:
  • 傳統產業日趨成熟,供大于需,增速放慢,利潤下滑。
  • 需求和競爭的形勢瞬息萬變,資本、人才市場的迅速發展為企業提供了新的舞臺
  • 新的經濟增長點前景廣闊,同時具有高度的不確定性和風險。
  • 全球化競爭的步伐正在加快,國內競爭國際化已成為不爭的事實。
  • 國有企業面臨體制改革和市場競爭的雙重壓力…
如何抓住機遇,迎接挑戰,在激烈的競爭中做大做強?如何提高自身的核心能力,實現長期穩定發展?最終躋身于世界級企業的行列?這一切都預示著企業之間的較量將在更高的層次上進行,戰略制勝的時代已經來臨!

面對新的機遇和挑戰,有抱負的企業家需要不斷地自問:企業現在的競爭地位怎樣?如何提升和保持長久的競爭優勢?企業未來的發展方向和目標是什么?如何才能實現遠景目標?

CIEC 戰略咨詢專業隊伍的使命是幫助客戶系統、科學地回答這些問題。CIEC借鑒國際先進的戰略規劃方法,綜合長期為中國客戶提供管理咨詢的豐富經驗,為企業提供先進和實用的解決方案。我們最終目的是幫助客戶建立和保持長期的競爭優勢,實現可持續的發展,成為優秀企業的典范!

CIEC是企業家的長期合作伙伴和助手,我們的成功來自于企業的成功!

CIEC的戰略咨詢服務集中在為客戶增值的五大領域:公司戰略、業務戰略、營銷戰略、產品創新戰略和區域發展戰略與規劃。
  • 公司戰略:從公司整體的角度出發,制定公司一體化整合、多元化發展、兼并收購、戰略性進入與退出決策、公司各業務之間的資源配置等重大決策;公司治理結構、組織構架設計;研究公司的市場競爭領域、業務組合,識別核心競爭優勢,制定公司發展戰略。

  • 業務戰略:幫助企業制定在特定的行業和市場條件下的業務戰略,包括分析市場需求、明確競爭定位,建立競爭優勢,通過實施有效的業務戰略贏得市場和競爭。

  • 營銷戰略:在競爭日益激烈的市場中,如何建立起有效的的現代營銷體系,是贏得競爭的關鍵。營銷咨詢包括:制定和實施營銷策略、品牌策略、渠道策略和新品上市策略; 以及營銷系統的組織和管理、銷售人員的激勵、培訓和保留; 客戶關系管理系統等。

  • 產品創新戰略:產品/服務創新是企業實現可持續發展的重要手段。在業務戰略的指導下,制定技術策略和新產品開發戰略;通過有效的目標管理和業務流程管理,提高新產品開發的市場命中率和上市速度。

  • 區域發展戰略與規劃:運用多學科知識,綜合集成專家團隊經驗和智慧,在對發展現狀進行綜合評估的基礎上,從宏觀的角度為客戶制定總體和專項發展戰略與規劃,從微觀的層次為客戶提出實施戰略與規劃的行動方案,不僅為客戶明確戰略發展目標,而且為客戶提出實現目標的具體措施和政策保障。


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