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當今迅速變化的市場環境對企業組織的生存與發展提出了新的要求,快速反應、靈活多變、學習組織、管理創新與信息技術等已成為當今組織成功制勝的法寶。傳統的組織機構和舊的經營觀念正在失效,新的管理思想與方法層出不窮,組織需要變革創新、需要歷經從內容到形式的徹底轉變。CIEC在組織流程領域為客戶提供以下增值服務:

公司治理結構:CIEC洞察市場變化,熟知有關公司與企業組織的相關政策和法規;通過多年對國內外案例進行專業化研究和分析以及完成多個公司改制方案,能夠為客戶提供包括公司改制方案、公司治理結構設計等具有可操作性的、可實施的咨詢方案。
  • 企業資產與業務重組方案
  • 公司治理結構設計方案,包括產權設計、母子公司體系設計等
  • 公司高層管理人員評價與激勵體系設計
  • 公司內部管理體系設計等。
戰略組織機構設置:CIEC針對客戶企業戰略的需求,CIEC依據客戶業務特點與性質、采用的技術要求、企業發展階段、企業的文化、企業的發展規模和企業面臨的環境要求等因素以及相關企業的案例分析,設置適合客戶發展的、可實施的操作性組織機構設計方案。
  • 企業組織機構圖,包括部門與子(分)公司設置方案、職位表等
  • 企業組織機構職能分配表,包括部門(子分公司)職責、權限、關系和關鍵崗位設置等
  • 企業組織管理制度與規范等。
當企業面對激烈的競爭,發現難得的發展機遇時,卻常常受到內部人力資源狀況的制約;當企業的效益大幅度增長,卻發現員工的不滿情緒急劇加大,工作熱情反而下降……,人力資源管理已成為企業發展過程中的最大瓶頸。培育和獲取企業可持續成長能力,重視企業戰略,使創新由企業家行為轉變為企業的一種機制,就必須提高企業的戰略執行能力,促進企業職能,特別是人力資源管理的專業化、管理的制度化。

CIEC憑借多年為企業提供咨詢服務的經驗基礎以及對市場競爭和業務模式的透徹理解,幫助客戶設計、評估和制定基于企業管理特點和發展戰略的人力資源管理政策,并提供系統的管理工具和方法。

崗位分析與設計:根據市場競爭的需要和業務發展特點,設計合理的崗位結構,明確崗位職責和要求,對崗位進行科學描述,從而指導招聘、培訓、薪酬、考核等其他人力資源工作。

績效管理與評估:強調績效的管理過程,突破單一的財務指標考核以及傳統的德能勤績考核的局限性,在企業戰略的基礎上分析關鍵成功要素,建立全面綜合的評估指標體系,指導員工的行為更加符合企業的發展戰略。

薪酬體系設計:根據客戶業務特點,設計科學的崗位測評指標體系進行崗位評估,結合行業狀況和市場競爭需要,設計薪酬結構,建立基于崗位、業績和員工個人的薪酬體系。

股權設計:根據國內外發展趨勢,結合國內政策和市場特點,制定員工持股計劃和股票期權政策,完善企業長期激勵機制。

職業生涯:以員工專業技能為核心能力的業務,例如軟件開發、工程設計和系統集成等領域,如何保留人才并不斷系統的提升員工的專業能力,是業務成功的關鍵,CIEC借鑒國外先進經驗,為客戶設計和協助實施職業生涯發展規劃,包括業務人力資源配備方案、激勵、評估與個人發展計劃,并協助指導人力經理和一線經理付諸實施。


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