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以品牌為核心重組企業,直面國際化競爭

客戶背景

一家國內大型食品集團旗下的子品牌,品牌與共和國同齡,產品曾位居國內同行業第一,但在90年代一次不成功的合資之后品牌逐漸在市場上消失。


主要問題

在從合資公司中退出之后,如何重建一個老品牌?如何重組集團內業務重疊的三家子公司?


CIEC的角色

在3個月的時間內,CIEC的咨詢顧問與集團和事業部領導共同完成了對內部的診斷和對外部的調研,并設計了新品牌的發展遠景和發展戰略。

以品牌發展遠景和戰略為導向,制定了三家公司的重組方案。

利用數周的時間對客戶的技術創新目標、戰略和組織體系進行了診斷。

協助客戶與高層政府溝通以獲得國家對戰略性產業的政策支持。


項目成果

明確了公司的發展方向,公司品牌回到了上海第一的位置。












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