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有一種戰略選擇讓人不寒而栗

中國國際經濟咨詢公司 馬正陽

    若用一句話概述國有大型企業的改革發展歷程,可謂“無奈之舉,創造先河”。他們曾經林林總總的困難與障礙,又將面對奇奇怪怪的變數,企業的未來,關鍵點可能在于由“無奈”變為“有序”,即企業能駕馭自身的發展節奏,而不是淪落為“發展”的奴役。

    作為企業,“自由王國”可能是他們永遠遙不可及的夢想!但是駕馭自身的發展節奏,其實際意義可能遠遠大于哲學意義!翻翻一些企業的戰略規劃,敏感的人可能會不寒而栗:大篇幅的競爭戰略,輕描淡寫的風險戰略(甚至沒有風險戰略),就像給一輛汽車裝配了大功率的發動機,卻沒安裝配套的剎車系統。在險惡的競爭環境的推動下,缺失風險戰略的企業究竟還能走多遠?在這種意義上,風險戰略可能是企業由“必然”向“自由”貼近的重要工具。

    助長企業風險的重要因素,其一可能來源于企業領導人。“知止”,對于人是一種美德,對于企業則意味著穩健。在我們看來,企業很難依賴個別人的“知止”能力而“知止”,它需要依靠規范的制度而“知止”。曾經有人評論說,GE與中國很多大型企業的顯著區別,可能在于其規范性,即做事有依據,缺乏依據的事就要“止”。我們大多數人,都不是“先覺悟,后加盟”一個企業的,總是帶有這樣或那樣的利益動因。特別是個別人的動因,一旦成為驅動企業的核心動因,并超出企業能量的極限,企業可能走向滅亡。只有知道如何停止的人,才知道如何加快速度。

    助長企業風險的第二個因素,可能來源于經理人隊伍。費孝通先生的《鄉土中國》,打中我們的要害。這里的“土”,不只是土氣,主要是“土圍子”情結。在企業,表現為經理人偏離組織的價值導向,眾志不能成城,各有各的算盤。企業決策或政策受各種“勢力”的影響,價值觀變換不定。不能對企業使命產生“心靈”的認可,企業的經理人再多,可能也只是一群烏合之眾。教父常說“有信仰的人是幸福的”,引申之,經理人隊伍形成共同價值觀的企業,是幸運的。

    中國企業需要有實業視野、有資本運營能力、有戰略視角的企業家,同時需要具備創新能力與執行能力的經理人隊伍。而這些,都不可能拿企業的命運賭得。














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